¿Está permitiendo que algo distinto a usted pueda determinar sus estándares para la excelencia?
Liderando con la Excelencia
por John C. Maxwell
Establecimiento de normas personales de Éxito
"El éxito significa hacer lo mejor que podemos con lo que tenemos, el éxito es conseguir el hacer, ;.. En el intento, Éxito no es un estándar del triunfo personal, tratando de alcanzar lo más alto que hay en nosotros, convirtiéndonos en todo lo que podamos ser ". -Zig Ziglar
Los líderes sabios establecen estándares personales de excelencia en lugar de permitir que las fuerzas externas que definen el éxito o el fracaso para ellos. Ellos establecen sus normas por encima y más allá de lo que requieren los demás, ofreciendo consistentemente resultados que superan las expectativas. En honor a sus estándares de excelencia, los líderes creíbles van primero y dar el máximo, el modelado de la ética de trabajo que desean ver de compañeros de equipo.
Por otro lado, cuando los líderes aceptan las normas impuestas a ellos por otros, sacrifican el autocontrol. Comienzan a vivir vidas no auténticos, persiguiendo "objetivos" que no establecen y violar sus valores en formas que nunca hubiera creído posible. En mi experiencia, hay cuatro culpables más comunes que los líderes tontamente permiten anular sus estándares personales.
1) Competencia
Permitir que la competencia para establecer sus normas que se quita la misión y lejos de sus puntos fuertes y valores únicos. Ser demasiado preocupado con sus rivales puede causar copiar sus tácticas poco éticas o para participar en la conducta sin principios, en un esfuerzo para ganar a toda costa. En el liderazgo, hay que trazar su propio curso. Nunca permita que el concurso para elegir el camino para usted.
2) Las circunstancias
Ya que hay muchos factores fuera de nuestro control, en el liderazgo no podemos medir la excelencia únicamente en resultados a corto plazo. Los resultados son importantes y objetivos tienen mérito, pero a veces circunstancias conspiran para bloquear nuestro progreso.Considere la recesión económica. Para los líderes con los estándares de éxito atado a precios de las acciones o beneficios línea de fondo, los dos últimos años deben parecer como fracasos miserables. Mantenga sus estándares personales independiente de las circunstancias de la vida por lo que no importa lo que está sucediendo a su alrededor, todavía se puede alcanzar la excelencia.
3) Los críticos
Como líder, usted será criticado. Vas a ser analizado, segundo adivinado-y menospreciado. No hay que confundir excelencia con agradar a los demás. Si lo hace, siempre se sentirá como un fracaso, porque es imposible agradar a toda la gente todo el tiempo. Mantente fiel a sus estándares personales y no sacrificarlos para pacificar a sus críticos.
4) Líderes con alegría
Cuando tienes éxito, ganas el aplauso de todos a tu alrededor. El aplauso masajes a su ego y comienza a sustituir el cumplimiento de cumplir con los estándares personales. Si usted no tiene cuidado, puede desarrollar una adicción a los aplausos. En lugar de perseguir la excelencia juegas a la multitud, anhelando su adoración. Buscando popularidad en principio, usted permite que otros miden la excelencia para usted y para definir su valor.
Para evitar la trampa de la demagogia con aplausos, rodearse de personas que le dicen lo que hay que oír en lugar de lo que usted quiere oír. Cuanto más se asciende en el liderazgo, más difícil se hace para sus compañeros de equipo para darle retroalimentación honesta.Haga un punto para mantenerse humilde y accesible de manera que no se conviertan en auto-engañados.
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